整體布局 注重落實
添加時間:2015/4/22 10:52:14 基層動態 閱讀：1033 來源：admin
批零商場為進一步推進各項工作，以保消防安全治安工作不放松、保商戶、員工隊伍穩定、保經營布局、經營特色不變、保指標完成和提升管理水平、提升服務水平及增加商品款式、增加促銷方式的“四保、兩提升、兩增加”為工作思路，對各部門全年工作展開部署，密切聯系經營管理的實際要求，逐個召集部門負責人會談，針對經營過程中存在的問題和不足，問診號脈，對癥下藥，提出年度工作重點和思路，并制定整改落實措施，明確時間和任務要求；引入推進和監督機制，實現部門間互動推進；同時對管理制度部門內容優化升級，為管理提供制度保證。目前，各部門工作已全面展開。
一樓A區：利用班前會的形式積極組織員工學習了公司《2015年企業發展目標規劃》和《批零商場2015年工作計劃》，通過認真學習領會精神，結合本樓層的實際情況，制定了明確的目標任務：安全銷售兩手抓。在確保安全的前提下，實現整體銷售的穩步提升。其中中檔皮鞋組在原有基礎上增加更多年輕、時尚款商品；高檔皮鞋組擴大主牌規模，由主牌帶副牌形成系列化，為以后逐步實現真正品牌化經營奠定基礎；皮包組加快引進中高檔皮具力度，適量減少低端產品，使中高檔與低端產品相搭配，以擴大消費群體，提高整體消費層次；化妝組以護膚品為主打，洗護及兒童用品為輔，突出主牌，形成系列，同時豐富洗化產品種類及數量，以吸引更多顧客，提高整體銷量。
一樓B區：緊緊圍繞經營計劃，創新市場調查，在注重商品價格、質量調查的同時，兼顧商品款式、商品陳列，供貨渠道等方面的調查，找出差距，完善不足，鼓勵從貨源渠道上走出去，增加商品品類，突出商品價格優勢，穩定老的消費群體，吸引新的消費群體，力爭經營效果。
二樓A區：通過走出去認真了解市場，重新審視樓層的工作計劃，深刻查找工作中存在的問題和不足。反復與柜組長、員工交流，與辦公室人員討論，在商場班子的指導下形成了“整體提升上檔次，局部調整走特色”的工作方案。于4月1日緊鑼密鼓開始實施。
二樓B1區：以“柜組自我突破、提升商品檔次和遠程購進有效結合為突破口，在不和其它樓層形成沖突的情況下，學生裝、運動裝要向時尚、休閑運動方向發展，放大目標群體的年齡層次，彌補男女裝和學生裝之間的空檔；童裝要大中小版兼而顧之，避免顧此失彼，同時不斷提高商品檔次，培育新型目標群體，從而有效保持銷售穩定和增長。
二樓B2區：圍繞商場工作方針，以市場為導向，強化內部商品結構，突出模塊經營特色，加大遠程購銷比例，增加花色品種，提升商品檔次，突破新品品牌占有率。通過細化分解目標落實任務，構建“特色——檔次——渠道”三位一體的經營格局，并把實施細則貫穿落實到全年，保證各項工作穩步上升。
三樓A區：積極參加商場組織的經營工作計劃會，對本樓層經營狀況存在的突出問題、經營不佳的柜組進一步探討，組織商戶進行討論，制定樓層的工作計劃，并逐月分解，以提升商品檔次、增加花式品種、增加年輕時尚款為基礎，轉變經營風格，提升管理水平為目標，要求商戶和員工從思想上提高認識，認清形勢，注重實際效果。保證各項工作的扎實推進，確保五一前初見成效。
三樓B區：根據2014年經營情況，在保證滿足原有消費群體需求下，針對銷售較差的女三、女九、女十一、女十三、女十八組，引導并督促其轉變和形成特色經營，在此基礎上，增加兩個柜組銷售中老年中高檔商品，來彌補樓層經營空白，滿足更多消費群體的需求，提升商品成交率，接動樓層的整體經濟效益。（批零商場）
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